صوت الفداء : الادارة بين المزايا والمسؤولية …
لاتوجد شركة او منشأة خاسرة او رابحة بل هناك ادارة رابحة او خاسرة ، هذه المقولة تختصر الحديث عن دور الادارات الحاسم واهميتها في التحول من الخسارة الى الربح او تخفيض الخسائر وهو ربح ايضا ، و العكس من الربح الى الخسارة .
تملك الادارة في اي منشاة او شركة قرار ادارة واستثمار كل الموارد البشرية والمادية والانتاجية والفنية وغيرها، لذلك فهي مسؤولة عن الربح والخسارة ونتائج عملها تجعل الجهة التي تديرها ( معمل – شركة – منشاة – مديرية – مؤسسة ..) رابحة او خاسرة وكثير من الشركات بعد استلام ادارات جديدة تحولت من الخسارة الى الربح او من الربح االى لخسارة والفرق كبير بين ادارة تعتبر مهمتها مكاسب و مزايا واخرى تعتبرها مسؤولية وامانة .
وفي الادارة كما غيرها المقدمات الصحيحة تؤدي الى نتائج صحيحة لابد من اختيار الادارات على اساس المؤهل العلمي والتخصص والكفاءة وامتلاك المبادرة والجرأة والقدرة على التطور ولابد من تامين مقومات العمل والنجاح لها ومن ثم تقييم اعمالها ومحاسبتها على النتائج فاذا كان الاداء جيدا يجب مكافئتها واذا كان ضعيفا يجب ابعادها لان الاموال العامة ليست مجالا للتجريب وخسارة اي شركة هي خسارة للاقتصاد الوطني لنا جميعا وخسارة للخزينة العامة والعكس صحيح ايضا
عبد اللطيف يونس